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配资114平台登录入口实现并购全球化、展业本地化

　　陈易一：

　　战略为笔，争绘全球领先乳业蓝图

　　特约撰稿人：陈莲

　　他的职业生涯历经全球领先跨国企业与知名大型综合集团，是在多个行业并购整合、战略布局、产业运营领域积累丰富实践经验的“复旦人”；他拥有法学背景，是从战略管理入手，至今担任内地香港两家上市公司董事长的现任“蒙牛人”；他也是一名精进实业、专业资深、乐于分享的公共会计师协会(Institute of Public Accountants，简称IPA)资深会员；他就是蒙牛乳业副总裁、战略管理负责人，中国圣牧(1432.hk)和妙可蓝多（600882）(600882.sh)董事长陈易一。本次采访围绕并购实践、跨国业务管理等热门话题，聆听陈易一先生从企业掌舵者的角度分享其洞见与经验。

　　并购：以战略为锚，

　　平衡短期效益与长期价值

　　战略先行，关注现金创造与业务协同

　　谈及并购心得，陈易一以“战略先行”为首要原则。他坚信并购不是简单的资本游戏，而是企业实现战略升级的关键工具。须结合财务与非财务维度全面评估，财务指标重点关注现金创造能力和机会成本。遇到业务利润回报良好但需消耗大量现金或营运资本的情况，要用战略维度平衡长期和短期利益。并购核心是用有限资源获得更好的经济效益和战略优势，若有自我现金创造能力的业务则更具价值。非财务指标聚焦“协同价值”，例如业务融合补强、助力长期核心竞争力、细分市场上占领巩固优势地位。成功的并购是对核心业务的有机补充，也帮助各利益攸关方获得多赢的结果。

　　对于蒙牛而言，就是借助蒙牛的渠道、供应链、研发能力及企业文化等多重优势助力并购业务更快发展，巩固和补充核心竞争优势，提升企业价值。

　　团队组合，重视业务和系统融合

　　并购小组除投资、财税和法务等专业团队外，应包括业务、人力、数智化等各方面的人员。决策前对上下游和内外部资源形成全面尽调结论，对整合融合风险和可行性进行全面评估，形成业务融合解决方案和时间表。并购交割前形成具体的业务和体系融合计划，在交割后及时执行并定期评估融合效果，迅速调整，力争在短期内获得预期的并购效果。遇到并购中的困难，首先要识别原因，做出客观判断，找到主要矛盾和利益攸关方，用专业态度解决对方的利益关切点，找到共赢的方案。

　　并购是基于深度洞察的精密计算。其风险管控的本质是“长短战略锚定、双方整合穿透、结合组织保障”，构建好三道防线。

　　全球化：扬长补短重融合，

　　人员建设与风险管控同步

　　赢在团队建设

　　国际化业务是蒙牛“一体两翼”战略的重要组成部分。跨国并购的核心是“补强短板，尊重差异”，弥补主体业务在品牌、产品、区域覆盖上的不足。同时，要保持并购业务自身特色，利用好蒙牛的技术和全球资源支持，实现并购全球化、展业本地化。例如蒙牛孵化的印尼艾雪冰激凌业务，协同集团的成熟销售经验和人力团队支持，配合本土化产品研发和品牌策略，实现“各美其美，美美与共”。

　　全球化布局除国际局势的重大影响外，“团队融合”是最大挑战。国内乳业竞争格局相对清晰，在品类、区域、价值链等不同维度上激烈竞争。跨国业务是必要补充，最大挑战来自团队和文化融合，需要管理层走出去、引进来，加强各层级和职能间的跨国沟通和交流，做好跨国管理人才梯队储备，在充分了解当地风土人情的同时，展现蒙牛文化，追求双赢。

　　做好风控与预案

　　当下跨国业务风险日趋复杂，除了经济回报外，还要关注政治、法律、安全、文化等综合性风险，做好综合风险评估及风险预案。据所在国实际情况，因地制宜修订有效的管理机制，在融合期逐步运用到并购标的中，通过人员轮岗交流，适应文化冲突。对于跨国并购、整合风险冲击，应持续做好项目储备、人才储备。

　　董事长视野：财务从标到本进阶，

　　深入价值链与战略执行

　　重视财务管理

　　董事长代表全体股东利益，陈易一认为“财务管理”除准确核算外，更要深入价值链的每个环节，财务管理的范畴要“从标到本”进阶。即从报表管理到内控管理至良好管治，不仅提供绩效的判断标准，也是大监督体系的有机组成。不只是一个局限于“管账”的管理工具，而要成为“业务增值专家”——从基础的现金管理、税务筹划，到业务咨询、流程优化、全面风险管理，全方位支撑战略落地与集团全战略发展。

　　坚守原则并坚定信心

　　面对技术创新、市场波动及当下经济环境的不确定性，除了对宏观环境的演进有正确认识，更要用前瞻眼光看待市场，主动接触市场第一线，敏锐感知市场需求变化，积极关注前沿技术带来的可能性，并高度重视可持续发展。

　　对此，陈易一对乳业和蒙牛的未来有坚定的信心。从国内市场的深耕到全球版图的拓展，从并购整合的精准发力到ESG战略的深度落地，从全自动无人化的宁夏“灯塔工厂”到联动产业链齐心助力循环经济，蒙牛的每一步都彰显着“稳中有进”的发展智慧。不走捷径，唯以战略为导向，以协同为动力，在不确定性中把握确定性，持续为消费者创造价值，是蒙牛从“草原牛”往“国际牛“成长的核心逻辑。

　　陈易一身兼多个管理职责。他认为，面对变化的行业，使团队更快更好融入的诀窍是坚守原则，即脚踏实地、深入一线，用理性、客观、统一的标准处理工作；用积极、阳光、正面的心态引导团队；用知行合一、开放接纳的态度面对行业发展的新气象，鼓励团队与时俱进运用好新经济、新工具。这是陈易一坚定的原则，也是众多IPA会员前进的方向。作为全球服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团体，IPA紧跟时代前沿，为广大会员提供丰富的学习资源与交流平台，受到一致好评。欢迎更多财务从业者加入IPA，共享学习成果，拓宽国际视野。

　　广文

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